“சிலருக்கு  அவர்களுடைய  திறமையாலும்  தகுதியாலும் தலைமைப் பதவி கிடைக்கிறது, சிலருக்கு அதிர்ஷ்டத்தால் தலைமை பதவி கிடைக்கிறது, சிலர் மீது தலைமைப்  பதவி திணிக்கப்படுகிறது”  என்பது ஆங்கில பழமொழி , சிலர் தலைவர் பதவியைத் தேடிப் போவார்கள், சிலருக்குத் தலைவர் பதவி தேடி வரும்.

தலைவருக்கே உரித்தான  பல   பண்புகள் இருக்கின்றன, சிறந்த  தலைவான எனப்  பெயர் பெறுவது  என்பது ,  எத்தனை  தலைமைப் பண்புகள் அவருக்கு இருக்கின்றன  என்ற எண்ணிக்கையைப்  பொறுத்து  அமையாது, அந்தப் பண்புகளை  அவர் எப்படி பயன்படுத்துகிறார் என்பதைப் பொறுத்து   அமையும்,அறிவாளிகள் எல்லோரும் தலைவராக முடிவதில்லை, தலைவர்கள் எல்லோரும் தலைசிறந்த அறிவாளிகள் என்று சொல்ல முடியாது.

1) தலைமை ஏற்பவருக்குத் தேவையான  ஆளுமைத்திறன் வேண்டும்,

இந்த ஆளுமைத்திறன்  2  வகைப்படும்,

1)  சிந்தனை ஆளுமை

2) செயல் ஆளுமை , ஒருவருக்கு சிந்தனை ஆளுமை நன்றாக  இருக்கும், செயல் ஆளுமை  சற்று குறைவாக இருக்கும், ஒரு சிலருக்கு செயல் ஆளுமை அதிகமாக இருக்கும், சிந்தனை  ஆளுமை  குறைந்து இருக்கும், இரண்டு ஆளுமைகளும் ஒருவருக்கு சேர்ந்து இருப்பது அபூர்வம், சிந்தனை  ஆளுமையும், செயல் ஆளுமையும்   ஒருவரிடம் சரிவிகிதத்தில்  கலந்து இருந்தால் அவர்  சிறந்த தலைவர்  எனப் பெயர் பெற   முடியும்.

2)  நிர்வாகத் திறமை வேண்டும்.

ஒருவரிடம் நிர்வாகத் திறமை அமைந்திருந்தால்தான்  அவர் தலைமைப் பதவிக்கு  தகுல்தயானவர்  எனக்   கருதப்படுவார்,  சிலர் எல்லா தகுதியும் பெற்று இருப்பார்கள், ஆனால் நிர்வாகத் திறன் குறைவாக இருக்கும், அவர்களால்  நிர்வாகத்தை சரியாக  நடத்த  இயலாது,  இந்தத் திறன் இருந்தால்தான் தலைமைப் பதவியை அலங்கரிக்க முடியும், ஜெயிக்கவும் முடியும்,

நிர்வாகத் திறன் உள்ள   தலைவர்களால்  தான்  ஒரு நிறுவனம்  பெருமையும், கௌரவம் பெற முடியும்,

3) தெளிவான முடிவுகளும் , முடிவிலே உறுதியான நிலைப்பாடும்  வேண்டும்,

தெளிவான முடிவு எடுக்கக்கூடிய சாமார்த்தியமும், அந்த முடிவிலே உறுதியாக நிற்கும் சாதூர்யமும்   இருக்க வேண்டும்,  அப்போது தான் நிர்வாகம் மேம்பாடு அடையும் , குழப்பமான முடிவுகளும், உறுதியில்லாத தன்மையும் இருந்தால்  நிர்வாகம்  சீர்கேடு அடையும்.

4) தொலை நோக்குப் பார்வையும், சூழ்நிலைக்கேற்ப மாற்றிக் கொள்ளும் தன்மையும் வேண்டும்.

ஒரு சிறந்த தவைருக்குத் தொலைநோக்குப்  பார்வை இருக்க வேண்டும்,  எதிர்வரும் ஆண்டுகளில் தான் சார்ந்துள்ள நிறுவனம் எந்த இலக்கை அடைய வேண்டும், அதை எப்படி அடைய வேண்டும் என்ற பார்வை அவருக்கு இருக்க வேண்டும்,  பத்து ஆண்டுகள் கழித்து அந்த நிறுவனத்திற்குத் தேவையான   மூலப்பொருட்கள்  பற்றாக்குறை ஏற்படலாம், உற்பத்தி பாதிக்கப்படலாம்,   நிறுவனம்  சரிவை சந்திக்கக் கூடிய சூழல் ஏற்படலாம்,  எப்போது சரிவு வரும், எந்த அளவு  பாதிப்பு  ஏற்படும் அதை எப்படி சரிக்கட்டுவது, அதற்குரிய மாற்றுவழி என்ன ?  என்பதை முன்கூட்டியே கணிக்க வேண்டும் . அதற்குரிய ஆய்வுகளையும்  மேற்கொள்ள வேண்டும்,  பாதிப்பை  தவிர்க்கும்  முயற்சிகளை மேற்கொள்ள வேண்டும்.  காலத்திற்கேற்பவும், சூழ்நிலைக்கேற்பவும்  வளைந்து கொடுக்கும் தன்மையும் புதிய  யுக்திகளை  பின்பற்றும் திறமையும்  வேண்டும்.

5) போட்டி மனப்பான்மையும், போராடி ஜெயிக்க வேண்டும் என்ற குணமும் இருக்க வேண்டும்

வணிக நோக்கில்  நிறுவனத்திற்கு நிறுவனம் போட்டிகள் வரவாய்ப்புண்டு, போட்டிகளை சந்திக்கும்   துணிவும், முயற்சித்து போராடி ஜெயிக்கும்  குணமும் இருத்தல் வேண்டும். எந்த நேரத்திலும் தன்னுடைய நிறுவனம் இரண்டாமிடத்திற்குச் செல்ல இடம் தரல் கூடாது,

6) முன்னேற வேண்டும் முதன்மையாய் இருக்க வேண்டும் என்ற முயற்சியும் துடிப்பும்  வேண்டும்

உங்கள் தலைமையேற்றுள்ள நிறுவனம் ஒவ்வொரு நாளும் ஒவ்வொரு துறையிலும் இலக்கை நோக்கி முன்னேறிக் கொண்டே  இருக்க வேண்டும் , முன்னேறுவது மட்டுமல்லாமல் முதன்மையாய் இருக்க வேண்டும் என்ற முயற்சியும், துடிப்பும்  இருக்க வேண்டும், தன்னலமற்ற உழைப்பும், ஆர்வமும் ஈடுபாடும்,  இது  நம் சொந்த நிறுவனம்  என்ற எண்ணமும்  இதற்கு  துணையாய்  அமையும்.

இந்த இதழை மேலும்

• இணையதளத்தில் படிக்க